Enterprise Processes
Es gibt fünf Enterprise Processes. Der Zweck des
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Enterprise Environment Management Process ist es, die Geschäftspolitik und -prozesse einer Organisation bezüglich des ISO 15288 zu definieren und zu pflegen;
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Investment Management Process ist es, geeignete (interne) Projekte zu initiieren, um die Ziele der Organisation zu erreichen;
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System Life Cycle Processes Management Process ist es, zu gewährleisten, dass effektive Lebenszyklusprozesse für die Nutzung durch die Organisation verfügbar sind;
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Resource Management Process ist es, notwendige Ressourcen für Projekte zur Verfügung zu stellen;
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Quality Management Process ist es, dass Produkte, Dienstleistungen und die Implementierung von Prozessen die Qualitätsziele der Organisation erfüllen und die Zufriedenheit der Kunden sicherstellen.
Die Enterprise Processes sind für den Managementbereich eines Unternehmens gedacht, der für die Geschäftspolitik und die Einrichtung von Projekten zuständig ist. Damit liefert die Organisation Dienste, die direkt oder indirekt für die Durchführung von Projekten sowohl Rahmenbedingungen vorgeben als auch Unterstützung leisten. Die Enterprise Processes haben spezifische Ziele zu erfüllen, wie z.B.
- Bereitstellung der passenden Umgebung, damit die Projekte ihre Ziele erreichen können,
- Sicherstellung, dass ein Verfahren existiert, das Beginn, Abbruch und Projektänderungen regelt,
- Sicherstellung, dass eine Unternehmenspolitik und Verfahrensanweisungen definiert sind, die konform mit der ISO 15288 und in den Projekten auch anwendbar sind,
- Sicherstellung, dass passende Methoden und Werkzeuge festgelegt und verfügbar sind, damit die Projekte effizient und effektiv durchgeführt werden können,
- Sicherstellung, dass die Projekte über hinreichende Ressourcen verfügen, damit die Anforderungen an Kosten, Zeit und Leistung innerhalb akzeptabler Risikobereiche erfüllt werden können, und dass die Projektmitarbeiter ausreichend ausgebildet sind,
- Sicherstellung, dass Liefergegenstände für den Kunden eine entsprechende Qualität besitzen.
Die Enterprise Processes gehen in ihrer Zielrichtung über den eigentlichen Anwendungsbereich des V-Modells als Entwicklungsstandard für Systeme hinaus. Jedoch lassen sich auch diese Prozesse auf der Organisationsebene durch Vorgehensbausteine des V-Modells mit abdecken, wenn sie unter dem Blickwinkel der Durchführung organisationsweiter Projekte entsprechend angepasst und verstanden werden. Unter dieser Sichtweise lassen sich die folgenden Aussagen treffen:
Der Prozess Enterprise Environment Management wird durch das V-Modell vollständig, der Prozess System Life Cycle Processes Management weitgehend abgedeckt.
Die Prozesse Investment Management und Resource Management lassen sich durch eine spezifische Anpassung des V-Modells realisieren.
Der Prozess Quality Management lässt sich im Wesentlichen durch die Aktivitätsgruppen Planung und Steuerung und Berichtswesen des V-Modells abdecken.
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Element der Konvention
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wird erfüllt durch
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Enterprise Environment Management Process
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Investment Management Process
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System Life Cycle Processes Management Process
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Resource Management Process
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Quality Management Process
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