Es gibt sieben Project Processes. Der Zweck des
Die Project Processes dienen zum Management der Aktivitäten der Technical Processes und der zufriedenstellenden Abwicklung eines Vertrags. Die Ergebnisse der Project Processes sind die Erstellung und Fortschreibung von Plänen, die Überwachung des Projektfortschritts hinsichtlich der Einhaltung der Pläne und der Umsetzung der Systemanforderungen, die Kontrolle des Aufwandes, das Treffen von Entscheidungen, das Risikomanagement und das Berichtswesen. Sie unterstützen und beeinflussen die Durchführung der Technical Processes.
Die Project Processes werden bei Entwicklungsprojekten auf jeder Ebene der Systemstruktur durchgeführt. Diese Prozesse kommen auch zur Anwendung, wenn Enterprise Processes ausgeführt werden oder Aktivitäten bezüglich eines Abschnitts im System-Lebenszyklus, einschließlich Nutzung, Wartung und Stilllegung.
Wenn in einem Unternehmen mehrere Projekte gleichzeitig durchgeführt werden, sollten Project Processes so definiert werden, dass ihre Durchführung für alle diese Projekte gemeinsam möglich ist.
Die Project Processes werden von V-Modell-Aktivitäten und dem Konzept der Entscheidungspunkte im V-Modell vollständig abgedeckt. Jedoch gibt es im V-Modell keinen allgemeinen Entscheidungsprozess.
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Element der Konvention |
wird erfüllt durch |
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Project Planning Process |
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Project Assessment Process |
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Project Control Process |
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Decision-making Process |
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Risk Management Process |
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Configuration Management Process |
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Information Management Process |
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