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Dozententeam |
Pflichtmodul 8630
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Regelsemester | Sommersemester | 2. Semester (jährlich) | ||||||||||||||
Leistungspunkte *) | 5 (Wichtung der LP =5) | |||||||||||||||
Unterrichtssprache | Deutsch | |||||||||||||||
Arbeitsaufwand | Vorlesung-Präsenz: 28 h; Vorlesung-Nacharbeit: 64 h; Seminar-Präsenz: 28 h; Seminar-Vorarbeit: 30 h; | |||||||||||||||
Voraussetzungen für die Teilnahme | Kenntnisse/Fähigkeiten: Kenntnisse zum/r Personalmanagement/Personalwirtschaft möglichst auf Bachelorniveau. | |||||||||||||||
Lernziel/ Kompetenz |
Ziel: Die Studierenden verfügen über
- anwendungsorientierte Kenntnisse zu den strategischen Wirkungen und zur Organisation
des Personalmanagements in modernen Unternehmen
- Wissen zur Anwendung und zu den Wirkungen moderner Instrumente der Mitarbeiterführung
bzw. des Personalmanagements
- Fähigkeiten zur Bearbeitung von Aufgaben mit Bezug zum Personalmanagement
- Führungswissen, das ihnen bei der späteren Übernahme von Führungsaufgaben hilft
Fach- und methodische Kompetenz: Die Studierenden sind fähig - Sachverhalte des Personalmanagements und ausgewählte Führungsfragen zu interpretieren und zu bewerten - ihr Wissen zur Führung von Mitarbeitern u. zu den Wirkungen eines modernen Personalmanagements im jeweiligen Kontext praxisorientiert und argumentativ darzustellen - die Umsetzung von Vorgaben in Personalmanagement-Systeme kritisch zu begeiten Einbindung in die Berufsvorbereitung: Die Studierenden sind fähig - erste Führungsaufgaben (z.B. im Rahmen von Projekten) zu übernehmen |
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Inhalt | - Personalmanagement und Unternehmenserfolg - eine Verbindung mit Perspektive? (Rollen
und Funktionen des Personalmanagements)
- Die Verknüpfung zwischen Unternehmens- und Personalstrategie am Beispiel ausgewählter Kernprozesse des Personalmanagements (v.a. Personalmarketing, Personalentwicklung, Personalbindung) - Personalmanagement sowie direkte und indirekte Führung - aktuelle Führungsmodelle und ihre Anwendung im Unternehmen - Organisationsfragen des Personalmanagements (Prozessmanagement, Shared Service Center, Center of Expertise, Einbeziehung Personaldienstleister) - Personalmanager als Change Agents - Grundlagen und Anforderungen des Chanage Managements sowie der Einfluss des Personalmanagements auf die Unternehmenskultur - Aktuelle Managementsysteme/-konzepte und ihre Einbettung in das moderne Personalmanagement (Performance Management, Diversity Management) Es wird nachvollziehbar und anhand von Beispielen dargestellt, wie mit Hilfe des Personalmanagements Unternehmensstrategien implementiert und realisiert werden. Dabei werden aktuelle Kenntnisse zur Anwendung von Instrumenten der Mitarbeiterführung bzw. des Personalmanagements vermittelt. Mit Hilfe von Gruppendiskussionen, Fallstudien und Präsentationen wird den Studierenden ein aktives und fachübergreifendes Lernen ermöglicht. |
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Prüfungsvorleistungen | ||||||||||||||||
Studien- und Prüfungsleistungen |
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Medienformen | Tafel, Overheadprojektor, Beamer, Blogs, interaktive Medien | |||||||||||||||
Literatur | Neuberger, O.: Führen und führen lassen,Stuttgart;
Stock-Homburg, R.: Personalmanagement,Wiesbaden; Kolb, M.: Personalmanagement,Wiesbaden; weitere Literaturhinweise zu spezifischen Themen: erfolgen in der Lehrveranstaltung; Staehle, W.H.: Management,München; Northhouse, P.G.: Leadership. Theory and Practice,Thousand Oaks; Price, A.: Human Resource Management in a Business Context,London; Zeitschriften: Harvard Business Review, Harvard Business Manager, Human Resource Management, Personalwirtschaft, Personalführung, Personal (in der Bibliothek verfügbar); |
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Verwendbarkeit | Das Modul ist im Masterstudiengang Wirtschaftsingenieurwesen (Elektrotechnik) verwendbar. |