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Anhand der Festlegungen, die in der integrierten Planung des Projektplanes getroffen wurden, sind die Gesamtkosten für die Abwicklung des Projektes zu ermitteln. Als Basis dienen die Aufwandsschätzungen bezüglich Personal, Material und Sachkosten als Basis.
Diese sind mit den Stundensätzen beziehungsweise den kaufmännischen Zuschlägen zu bewerten und über die Projektlaufzeit zu steuern. Daneben sind, unter Verwendung der Risikoliste, die Risiken und Chancen kostenmäßig zu bewerten.
Ziel ist es, alle zu erwartenden Kosten für die Entwicklung des Gesamtsystems im Projekt zu ermitteln.
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