Realisierungs- und Pilotierungskonzept erstellen

Im Realisierungskonzept sind, ausgehend von den Anforderungen und Zielen, Lösungen für die Prozessverbesserung und vor allem ein Vorgehen für deren Umsetzung zu erarbeiten und zu beschreiben. Ein wichtiger Bestandteil bei der Erstellung des Realisierungskonzepts beschreibt die Methode, wie ein organisationsspezifisches Vorgehensmodell zu erarbeiten ist. Dabei sind folgende Fragestellungen im Realisierungskonzept zu behandeln:

• Welche Prozesse werden im organisationsspezifischen Vorgehensmodell eingesetzt?
• Wie sehen die Schnittstellen zwischen den Prozessen aus?
• Welche Abhängigkeiten bestehen zwischen den Prozessen?
• Wie sehen die Schnittstellen der Entwicklungsprozesse zu den anderen Geschäftsprozessen außerhalb des Vorgehensmodells aus?
• Wie werden die Prozesse aufeinander abgestimmt?

Anhand des Realisierungskonzeptes sind Schulungsmaßnahmen für die Mitarbeiter des Prozessverbesserungsprojekts zu planen, in den Ausbildungsplan einzuarbeiten und durchzuführen.

Die Prozessverbesserung ist an einem oder mehreren Projekten zu pilotieren. Grundlage und Leitfaden für die Pilotierung ist das Pilotierungskonzept, das die nötigen Informationen zum Vorgehen bei der exemplarischen Umsetzung enthält. Das Pilotierungskonzept ist die für das Pilotprojekt überarbeitete Fassung des Realisierungskonzepts. Im Rahmen der Erstellung des Pilotierungskonzepts ist ein Pilotprojekt auszuwählen und dessen Auswahl zu begründen. Anhand des Pilotierungskonzeptes sind Schulungsmaßnahmen für die Mitarbeiter des Pilotprojekts analog zum Realisierungskonzept zu planen, in den Ausbildungsplan einzuarbeiten und durchzuführen.